Le rôle des RH dans l’accompagnement des reconversions professionnelles
Dans un contexte économique et social en constante évolution, les ressources humaines (RH) jouent un rôle crucial dans l’accompagnement des reconversions professionnelles. Les mutations économiques, sociales et technologiques obligent les entreprises à adapter leurs stratégies et leurs compétences pour rester compétitives. Les RH sont chargés de faciliter cette adaptation en accompagnant les salariés et les entreprises dans leur transition vers de nouveaux métiers et compétences. Dans cet article, nous allons explorer en détail le rôle des RH dans l’accompagnement des reconversions professionnelles, en mettant en lumière les missions, les compétences requises et les exemples concrets de pratiques efficaces.
Les RH ont plusieurs missions clés dans l’accompagnement des reconversions professionnelles :
1. accompagner les entreprises face aux mutations économiques
Les RH doivent accompagner les entreprises pour prévenir les licenciements économiques et préserver les compétences. Cela implique de réaliser des diagnostics pour repérer les principales problématiques RH/formation et d’identifier les solutions possibles. Les RH mobilisent les partenaires externes et leurs propres outils, tels que France Travail, PCRH, OPCO et organismes de formation, pour mettre en place des programmes de reconversion professionnelle[1][2].
2. informer les entreprises sur les mesures et dispositifs mobilisables
Les RH sont chargés d’informer les entreprises sur les mesures et dispositifs mobilisables dans le périmètre emploi-compétences. Cela inclut des prestations de conseil en ressources humaines (PCRH), des transitions collectives (Transco), des programmes Pro A, des passerelles, des reconversions, des formations offertes par la FNE Formation, et l’activité partielle[2].
3. anticiper les mutations au sein des filières stratégiques
Les RH doivent mener des travaux pour anticiper les mutations notamment au sein des filières stratégiques comme l’automobile, l’aérien, le ferroviaire, la santé et les filières vertes. Cela implique de rencontrer les directions d’entreprises, les représentants des salariés et les organisations syndicales, ainsi que les experts et avocats pour identifier les solutions adaptées aux besoins des entreprises[2].
4. animer et coordonner le réseau des acteurs locaux de l’emploi et de la formation professionnelle
Les RH doivent animer et coordonner le réseau des acteurs locaux de l’emploi et de la formation professionnelle. Cela inclut de mettre en place et d’animer le dialogue territorial avec les branches et les filières sur les sujets emploi et formation. Les RH deviennent le référent des acteurs locaux, tels que les EPT, les Chambres consulaires, les organisations syndicales patronales et de salariés, sur le champ de l’anticipation des conséquences sociales des mutations économiques et de la transition écologique[2].
Compétences requises pour les rh
Pour accompagner efficacement les reconversions professionnelles, les RH doivent posséder certaines compétences clés :
1. connaissances techniques
Les RH doivent avoir une connaissance approfondie du Service public de l’emploi et des acteurs du développement économique. Ils doivent également maîtriser les dispositifs des ministères chargés du travail et de l’emploi, ainsi que les notions sur l’activité partielle, les mutations économiques et les plans de sauvegarde de l’emploi[2].
2. savoir-faire
Les RH doivent être capables de travailler en équipe, notamment avec les agents d’autres services. Ils doivent également posséder des capacités de synthèse, d’analyse, d’animation d’équipe, de savoir rendre compte, d’expression écrite et orale, de coordination et de développement de projet, ainsi que d’analyse budgétaire et d’animation territoriale[1][2].
3. savoir-être
Les RH doivent faire preuve de discrétion professionnelle tout en ayant le sens de la diplomatie et de la médiation. Ils doivent être réactifs et disponibles, travailler en autonomie et être capables de gérer les relations avec divers acteurs, tels que les directions d’entreprises, les représentants des salariés et les organisations syndicales[1][2].
Exemples concrets de pratiques efficaces
1. la formation continue
Les RH peuvent investir dans la formation continue pour aider les salariés à acquérir de nouvelles compétences. Par exemple, IBM a proposé à des salariés qui allaient perdre leur emploi à cause d’une restructuration de choisir entre obtenir des indemnités de départ ou être muté à un poste nécessitant de nouvelles compétences auxquelles ils seraient formés à raison d’une journée par semaine prise sur leurs congés[3].
2. la reconversion professionnelle
Les RH peuvent mettre en place des programmes de reconversion professionnelle pour les métiers impactés par la transition écologique. Par exemple, une entreprise qui passe de la vente d’équipements à un modèle proposant aussi des services de location doit réorganiser son activité en point de vente et développer des compétences nouvelles, telles que la gestion des stocks de produits d’occasion ou de seconde main[4].
3. la gestion des compétences
Les RH doivent identifier les compétences émergentes et accompagner les salariés dans leur acquisition ou leur renforcement (upskilling). Ils doivent également mettre en place des programmes de reconversion professionnelle pour les métiers impactés par la transition écologique (reskilling). Cela permet de donner aux équipes les moyens de faire face aux nouveaux défis écologiques et de s’assurer que les compétences essentielles sont disponibles pour atteindre les objectifs durables de l’entreprise[4].
En conclusion, le rôle des RH dans l’accompagnement des reconversions professionnelles est crucial pour aider les entreprises et les salariés à s’adapter aux mutations économiques, sociales et technologiques. Les RH doivent posséder des compétences techniques, des savoir-faire et un savoir-être adaptés pour accompagner efficacement les reconversions professionnelles. Les exemples concrets de pratiques efficaces, tels que la formation continue, la reconversion professionnelle et la gestion des compétences, montrent que les RH peuvent jouer un rôle clé dans la réussite de ces transitions. En continuant à investir dans la formation et la reconversion, les entreprises peuvent rester compétitives et fidéliser leurs collaborateurs, contribuant ainsi à une économie plus durable et plus équitable.
Jeune rédacteur de La Setmana, Joan Rovira est passionné par le monde des affaires et les nouvelles tendances du business en Catalogne et à l’international. Il décrypte pour vous l’actualité économique avec une approche dynamique et moderne, toujours en quête de nouvelles opportunités.
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