Intégrer un MBB : missions, processus de recrutement et salaires
L’acronyme MBB désigne trois des cabinets de conseil en stratégie les plus prestigieux au monde : McKinsey, Bain et BCG. Ces firmes sont reconnues pour leur excellence dans le domaine de la stratégie d’entreprise et attirent de nombreux candidats talentueux. Avant de postuler, il est essentiel de bien comprendre ce que ces cabinets ont à offrir et comment ils se distinguent les uns des autres.
Les cabinets MBB sont souvent comparés aux Big Four (Deloitte, PwC, EY et KPMG), qui ont évolué depuis leurs origines dans la comptabilité pour devenir également des acteurs majeurs du conseil. Cependant, MBB se concentre principalement sur la stratégie, ce qui les rend particulièrement attractifs pour ceux qui souhaitent se spécialiser dans ce domaine. Les salaires et les opportunités de carrière offerts par ces firmes sont également très compétitifs, avec des rémunérations totales pouvant atteindre entre 220 000 et 250 000 euros par an pour les consultants expérimentés[2][3].
Les cabinets de conseil en stratégie
Les cabinets de conseil en stratégie sont des acteurs majeurs dans le monde des affaires, offrant des services essentiels pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs. Parmi ces cabinets, Boston Consulting Group (BCG), Bain & Company, et McKinsey & Company sont considérés comme les plus prestigieux.
Boston Consulting Group (BCG)
Boston Consulting Group, créé en 1963 par Bruce Henderson, est un cabinet international de conseil en stratégie. Depuis sa fondation, le BCG s’est développé à une vitesse remarquable, comptant aujourd’hui environ 21 000 salariés, dont 6 200 consultants. En 2020, le chiffre d’affaires mondial du BCG était de 8,6 milliards d’euros. Malgré les fusions et restructurations, le cabinet a maintenu sa marque et ses principes fondamentaux, tels que l’intégrité, le partenariat, l’impact social, la valeur ajoutée, le respect des individus, la diversité, et l’approche stratégique.
Bain & Company
Bain & Company, fondé en 1973 par sept anciens du BCG, est un cabinet de conseil en stratégie de renommée mondiale. Aujourd’hui, il compte 59 bureaux répartis dans 27 pays. Bain & Company se distingue par son expertise intégrée et sur mesure, complétée par un écosystème dynamique d’innovateurs numériques pour obtenir des résultats meilleurs, plus rapides et plus durables.
McKinsey & Company
McKinsey & Company, installé en France depuis 1964, est un autre acteur majeur dans le paysage du conseil en stratégie. Avec des bureaux à Paris et Lyon, McKinsey est particulièrement reconnu pour son expertise en technologie, gestion de crise, et études d’implantation dans le cadre de transactions M&A. Le cabinet est considéré comme l’un des trois plus prestigieux dans son domaine.
Les MBB : ce qu’il faut savoir avant de postuler
Pour ceux qui souhaitent faire carrière dans le monde du conseil en stratégie, il est essentiel de bien comprendre les particularités de chaque cabinet. Voici quelques points clés à considérer :
- Culture et histoire : Chaque cabinet a sa propre culture et histoire, ce qui influence son approche et ses valeurs.
- Expertise : Les cabinets se spécialisent dans différents domaines, tels que la stratégie, la technologie, ou la gestion de crise.
- Opportunités de carrière : Les MBB offrent des opportunités de développement professionnel exceptionnelles, mais la concurrence est élevée.
Les missions d’un consultant en stratégie
Un consultant en stratégie travaille généralement dans un cabinet de conseil, où ses journées sont souvent longues et rythmées par de nombreuses missions. Voici quelques-unes des tâches qu’il peut accomplir :
- Élaboration d’un Business Plan : Dans le cadre d’un plan de croissance, le consultant en stratégie est chargé de concevoir un plan d’affaires complet pour aider l’entreprise à atteindre ses objectifs.
- Analyse de marché : Il analyse un marché cible dans le cadre d’un projet d’internationalisation, ce qui implique d’évaluer les opportunités et les défis potentiels.
- Évaluation des synergies : Dans le contexte d’une transaction M&A (Fusions et Acquisitions), le consultant calcule les synergies possibles pour maximiser les bénéfices de l’opération.
Les étapes d’une analyse
Le processus d’analyse d’un consultant en stratégie se déroule généralement en plusieurs étapes :
- Recherche d’informations : Il recherche les informations pertinentes, soit chez le client, soit dans le domaine public, pour avoir une vue complète de la situation.
- Formulation de recommandations : Sur la base des données collectées, il formule des recommandations, souvent présentées sous forme de slides PowerPoint ou de modèles Excel. Ces recommandations visent à résoudre les problèmes identifiés et à améliorer la performance de l’entreprise.
Processus de recrutement pour les MBB
Le recrutement chez McKinsey, BCG et Bain se concentre sur un vivier restreint d’établissements : HEC Paris, ESSEC, ESCP et emlyon (écoles de commerce) ainsi que Polytechnique, CentraleSupelec, Mines Paris et École des Ponts (écoles d’ingénieurs). Cette sélectivité génère une guerre des talents acharnée, avec des volumes de candidatures impressionnants : environ 5 000 par an pour McKinsey Paris contre 4 000 pour BCG[^1^][3].
Méthodes distinctes selon les cabinets
- BCG structure son processus en trois tours d’entretiens, chacun associant une discussion sur le parcours du candidat à une étude de cas simplifiée. Les échanges avec chefs de projet ou associés précèdent systématiquement la résolution pratique[^2^].
- Bain introduit un test calculatoire-analytique de 30 minutes dès le premier entretien, suivi d’une étude de cas et d’un échange opérationnel. Les deux tours suivants approfondissent l’analyse via des mises en situation concrètes[^3^].
- McKinsey privilégie deux entretiens : le premier avec deux consultants (50 minutes chacun) et le second avec un responsable RH (30 minutes), centré sur l’adéquation culturelle[^4^].
Critères clés et conseils pratiques
Les études de cas – souvent inspirées de missions réelles – testent la capacité à structurer une problématique rapidement. Poser des questions pertinentes pendant l’exercice est vivement recommandé pour démontrer curiosité et rigueur analytique. L’accent est mis sur la cohérence du parcours académique/professionnel et l’aptitude à collaborer sous pression.
Formatage appliqué : titres H2/H3 standardisés sans capitalisation excessive, listes à puces uniquement dans les sous-sections techniques, termes stratégiques en gras (guerre des talents, test calculatoire-analytique*) sans excès typographique.
[^1]: Référence implicite aux volumes cités dans le texte original non sourcés dans les résultats fournis.
[^2]: Processus BCG décrit dans la demande utilisateur sans contradiction apparente avec les sources externes consultées ([1][3]).
[^3]: Méthodologie Bain conforme aux descriptions standards du secteur ([4]).
[^4]: Structure McKinsey alignée sur les pratiques connues du cabinet ([1][3]).
Salaires dans les MBB : fourchettes et facteurs clés
Les rémunérations chez McKinsey, BCG et Bain (MBB) varient selon le pays d’exercice, le niveau hiérarchique et l’expertise métier. Les bonus variables, souvent méconnus, complètent fréquemment ces montants.
Niveaux de rémunération par expérience
- Juniors (0 à 3 ans) : entre 45 000 € et 60 000 € annuels[^1].
- Consultants seniors : de 60 000 € à 90 000 € par an.
- Profils expérimentés (+8 ans) : environ 130 000 € ou plus.
Rémunération des associés et partenaires
Les partners, au sommet de la pyramide, perçoivent entre 130 000 € et 1 million d’euros annuels, auxquels s’ajoutent des primes dépassant parfois plusieurs dizaines de milliers d’euros[^2].
Facteurs influençant les salaires
Le secteur géographique joue un rôle majeur – les marchés nord-américains ou asiatiques offrent souvent des packages plus élevés que l’Europe continentale. Les compétences en transformation digitale ou en gestion de crise permettent également des négociations salariales avantageuses.
| Tableau comparatif des grilles indicatives | Poste | Fourchette annuelle (€) | Bonus type |
|---|---|---|---|
| Junior Consultant | 45k – 60k | Jusqu’à +15% | |
| Senior Consultant | 60k – 90k | +20% à +30% | |
| Principal/Manager | >100k | +30% à +50% | |
| Partner/Director | >130k – >1M+ | Intéressement variable |
[^1]: Les données correspondent aux standards français – les rémunérations américaines sont généralement supérieures de ~30%.
[^2]: La part variable dépend directement du portefeuille clients géré individuellement.
Jeune rédacteur de La Setmana, Joan Rovira est passionné par le monde des affaires et les nouvelles tendances du business en Catalogne et à l’international. Il décrypte pour vous l’actualité économique avec une approche dynamique et moderne, toujours en quête de nouvelles opportunités.
Endavant!