Comment recruter les talents qui feront grandir votre entreprise

Dans un marché du travail en constante évolution, la compétition pour attirer et retenir les meilleurs talents est plus acharnée que jamais. Les entreprises qui réussissent à identifier et à recruter des candidats hautement qualifiés sont souvent celles qui connaissent la croissance et la réussite. Mais comment procéder pour recruter ces talents qui feront grandir votre entreprise ?

Les défis du recrutement

Le recrutement des talents est un processus complexe qui nécessite une stratégie claire et une approche proactive. Les fintechs, par exemple, doivent souvent combiner des expertises métiers avec une maîtrise des questions financières, ce qui rend le processus de recrutement encore plus difficile. Les entreprises doivent donc être prêtes à sortir des arguments de poids et à proposer des éléments différenciants par rapport aux entreprises traditionnelles.

La stratégie de recrutement des fintechs

Les fintechs ont développé des stratégies innovantes pour attirer les talents. Elles mettent en avant leur modèle organisationnel et de management, ainsi que leurs valeurs. Par exemple, Spendesk, Payfit et Ledger ont mis en place des processus de recrutement proactifs, contacter des potentiels candidats sur des plateformes comme LinkedIn plutôt que de se fier aux candidatures entrantes. Les directeurs généraux de ces entreprises s’impliquent également largement dans les processus de recrutement, allant souvent à la rencontre des candidats.

La marque employeur

Les fintechs investissent fortement dans leur marque employeur pour attirer les profils financiers. Elles mettent en pratique leur valeur fondamentale « viser l’excellence » dans l’ensemble de leur organisation. Cette stratégie paie : les profils financiers sont de plus en plus attirés par le développement et les performances des fintechs. Par exemple, Weefin prône la transparence, notamment sur sa stratégie d’entreprise, les salaires pratiqués ou encore son organisation. Les collaborateurs sont libres de télétravailler ou non, au rythme qu’ils veulent, et sont proposés des missions plus larges que celles effectuées traditionnellement chez les assureurs, avec davantage de responsabilité.

Les salaires compétitifs

Les fintechs essaient également d’être plus compétitives sur les salaires proposés. Les rémunérations sont fortement liées aux performances de la plupart des équipes. Par exemple, les commissions des collaborateurs de l’équipe commerciale ne sont pas plafonnées, ce qui leur permet d’obtenir des salaires importants en fonction de leurs performances.

Les formations et la montée en compétences

Au-delà de l’organisation, les démarches mises en place pour favoriser la transmission des savoirs et la montée en compétences des collaborateurs peuvent être des arguments de poids lors des processus de recrutement. Les fintechs investissent beaucoup dans la formation. Par exemple, Agicap a lancé l’académie Agicap, qui renforce les compétences des collaborateurs en matière de finance d’entreprise, de comptabilité et de connaissance sur les produits. Des certifications produits sont organisées deux fois par an pour que les salariés maîtrisent bien les concepts liés à l’offre.

La gestion des talents

La gestion des talents est un processus stratégique d’attraction, de développement et de rétention des talents pour et au sein d’une organisation. Elle consiste à développer une politique pour la rétention et le développement des talents, en gardant à l’esprit les objectifs de l’organisation.

Les rôles de l’équipe en charge de la gestion des talents

• Acquérir des talents : Le recrutement, l’intégration et la promotion des collaborateurs sont essentiels.
• Évaluer les talents : L’évaluation des compétences et du potentiel des collaborateurs est cruciale.
• Développer les talents : La formation et l’aide à grandir en ce qui concerne les compétences et l’expertise sont essentielles.
• Dispatcher les talents : La répartition des talents dans l’organisation en fixant des objectifs spécifiques pour les collaborateurs est importante.

La gestion de la performance

La gestion de la performance fait référence à un ensemble de processus visant à permettre aux collaborateurs d’utiliser leurs compétences et de fonctionner au mieux de leurs capacités. L’objectif principal est de rationaliser le rendement des collaborateurs pour qu’il corresponde aux normes et aux objectifs de l’organisation.

Les différences entre la gestion des talents et la gestion de la performance

• Gestion des talents : Un processus plus large qui couvre l’ensemble du cycle d’un collaborateur, y compris la formation, l’intégration et la promotion.
• Gestion de la performance : Un processus de niche opérant dans le cadre de la gestion des talents, principalement utilisé par les supérieurs pour leurs subordonnés.

La responsabilité sociale et environnementale (RSE) comme attractif

La RSE est un véritable atout pour une entreprise. Elle permet de briller sur le marché et attire les talents comme des abeilles sur du miel. 87 % des talents sont plus susceptibles de rejoindre une entreprise qui s’engage sur les questions de diversité, et 89,3 % préfèrent les entreprises qui prennent soin de l’environnement. Une bonne stratégie RSE peut booster la productivité de 30 % et ajouter +9 points de rentabilité aux entreprises dirigées par des équipes diversifiées.

Exemples de pratiques RSE

• Opportunités de promotion transparentes : Assurer que les opportunités de promotion soient accessibles à tous, en mettant en place des processus de sélection transparents et basés sur les compétences.
• Audits internes : Réaliser des audits internes pour évaluer les écarts en termes de salaire, de promotions et d’accès aux opportunités, en prenant en compte des critères tels que le genre, l’origine ou le handicap.
• Retour anonyme sur l’expérience de travail : Offrir à vos équipes la possibilité de fournir un retour anonyme sur leur expérience de travail et leur ressenti en matière d’équité et d’inclusion, pour ajuster les pratiques si nécessaire.
• Formation aux biais inconscients : Former les équipes de recrutement et les managers aux biais inconscients liés aux parcours académiques, à l’origine géographique ou à la maîtrise de la langue pour garantir un traitement équitable des candidats et employés.
• Collaboration avec des écoles et des universités : Collaborer avec des écoles, universités ou centres de formation en région ou dans des zones moins favorisées pour recruter des talents qui ne vivent pas dans les grandes métropoles.

Tableau : Stratégies de recrutement et de gestion des talents

Recruter les talents qui feront grandir votre entreprise nécessite une stratégie claire et une approche proactive. Les fintechs, par exemple, ont développé des stratégies innovantes pour attirer les talents en mettant en avant leur modèle organisationnel et de management, ainsi que leurs valeurs. La gestion des talents et la gestion de la performance sont des processus essentiels pour identifier et développer les collaborateurs hautement qualifiés. Enfin, une bonne stratégie RSE peut être un véritable atout pour attirer les talents et booster la productivité de l’entreprise. En suivant ces stratégies, vous pourrez recruter les talents qui feront grandir votre entreprise et assurer son succès à long terme.

Joan

Jeune rédacteur de La Setmana, Joan Rovira est passionné par le monde des affaires et les nouvelles tendances du business en Catalogne et à l’international. Il décrypte pour vous l’actualité économique avec une approche dynamique et moderne, toujours en quête de nouvelles opportunités.
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